一个创业公司，本身就没几个人，我是负责新媒体运营方面的，还算有点经验，尤其是校园，针对于学生，在运营过程中有一些想法，感觉成本低，以后作用大，省事。提出来时老板居然说了，我已经明确跟你说了这个事不做，我们不要浪费在这个上，这个没有意义。她把一些主观的东西融入进去而不采纳我的经验之鉴，我该怎么办？
如果我们从老板角度来分析。首先作为一个老板，我觉得更多的是权衡利弊，成本，人员等方面的因素。比如，我们工厂，已经是产能跟不上了，做销售的提出，别家这样做活动，人家这样降低价格，这样送点礼物可以接更多的订单。
采购说，我发现了一个工厂，可以做配套，价格很低，可以把我们一部分的内容给更换或者替换掉，不要用现有的木材，有些木材价格也便宜我们可以找他们来拿货。做技术的说，这个货质量有些不行，我觉得应该多花点功夫打磨下，油漆做的再厚点，烤漆温度再增加点。零售终端告诉我，现在我们的价格有些高呀，可以降低点价格吗？这样会更具有竞争力，不如我们增加点木饰面的内容吧，稍微出点样品就可以了。
作为老板，我难道不知道他们说的是对的吗？统统是对的。但是我是一个都不会采纳的。我要的是产量！！！产量增加不了，你销售的想办法卖个高价，控制下，或者有什么卖的高，可以稳定下。那我听你的。做技术的，你告诉我，油漆这么喷涂可能增加速度，打磨用这个工具可以增加速度。那我听你的。做采购的，你告诉我便宜，难道现在这么着急生产的情况下临时更换供货商？配套商？如果你告诉我，我找了一家，速度快，价格也不错，各方面都谈好了，那我也只敢小批量的试一试，这个可不是个小事。可以部分听你的。终端零售，自己厂都做不了了，想办法自己价格提升点，这样对大家都有好处。这得听我的。
如果老板迫在眉睫的是员工问题，资金问题，都火烧眉毛了，突然多个别的事来改动，说句实话，我真没时间和理由去采纳。我厂工资都开不起了，告诉我研发出了啥，如何如何。。。。。当务之急是融资找钱呀！没钱研发出了再牛逼的产品也没办法实行。老板也是人，精力有限，更多的时候问题确实会碰到，也能看到，但是否采纳是平衡利弊的结果。每个厂都有着无数的问题，创业的过程，就是这样一步步的走。
另外说明下，如果员工有想法可以自己试着做，老板精力有限，或许决得你的说法是对的，但脑袋里装了太多的事，有些时候会本能的推掉一些，防止自己撑不过来。如果员工自己做，并且有了一定的效果，给老板分担了很多，在老板眼里的分量是不同的。被重用理所应当，不被重用，这个叫什么老板。