前言：作为全球最大的广告主之一，近年在逐步削减广告预算以后，开始牵头一个广告创意代理公司。
宝洁近年来一直饱受业绩不景气，品牌老化的困扰，在合作模式上进行着大刀阔斧的改革。从2015年起，逐步把全球的广告和pr代理商由6000个精简到目前的2500个。在费用支出上，削减了高达5亿美元的广告预算，并且表示，这种节省还会继续。
同时，在与代理商的合作方式上，更多的采用“开放式广告承包”（open-sourcing）和整合制作（pooling production）的形式，替代以原来的全案承包给某个广告集团的形式。在宝洁看来，这么做更有效率，且利于沟通。
而这一次，宝洁进一步改造和乙方的关系，甚至直接改造代理机构本身。日前，宝洁宣布成立一家全新的独立广告公司，在宝洁发言人看来，塑造一种全新的广告代理模型，是为了取得突破性的创意，更快速，更有效率！”
新的专项广告代理公司有望在7月开张
据《华尔街日报》报道，这家独立广告公司由宝洁的北美织物护理业务（p&g fabric care）（旗下拥有汰渍等主要品牌）成立，而且团队的内部人员，均是与宝洁有合作的广告公司人才。
由阳狮旗下的盛世长城纽约分公司ceo来进行统管选择来自wpp旗下的葛瑞、宏盟旗下的hearts & science、mmc、李奥贝纳、阳狮旗下的盛世长城五家营销代理公司的一些顶尖人员，归入这家新的暂时未命名的公司。
而以上人员并不算是离开自己的原公司，只是同时担任两份职务。这个新广告公司将在7月开张。
全新广告代理模式的三大改变
一、人才模式的改变。在宝洁新成立的广告公司里，作为创意代理的盛世长城、李奥贝纳、grey三家广告控股集团均是存在竞争关系。将顶尖的竞争对手集结在一起服务一个客户，对于宝洁而言，大大提高了沟通效率和成本。
二、费用结算上，采用“retainer + project”（月费制+项目制）混合模式。对于数十年偏爱采用“aor”模式的广告主来说，的确是一次巨大的改变
三、媒介模式上，打算把更多的媒介策划工作转到内部团队来负责打理，特别是数字化媒体。同时，宝洁也会将油水最大的媒介购买事务（media buying）更多地转到内部团队来负责。
来源：广告饕餮（id：adtaotie）综合整理