物业外包管理发展方向有哪些？
物业外包管理发展方向有哪些？                    
我国物业管理的模式也逐渐从起初的“大而全”、“小而全”向专业化过渡，很多业务逐渐被外包出去交由专业公司来完成。业务外包又称资源外取，是将一些传统上由企业内部人员负责的非核心业务，以外加工方式发包给专业的、高效的产品（服务）提供商，以充分利用公司外部专业化资源，酒店物业外包公司电话，从而降低成本提高效率，目的是增强企业自身的竞争力。
业务外包把非核心业务的大部分分包给别人，六安酒店物业外包公司，而在核心技术和产品上区别于竞争对手，这已成为很多成功企业的共同做法。管理学家把业务外包称为市场力量的回归，哪有酒店物业外包公司，主张现代化的企业应该集中于自己的核心业务，而对非核心业务则应大量外包。
这一点对物业管理企业亦然。通过业务外包实施专业化管理，从而达到降低成本提高服务的目的，在一定程度上满足了企业及用户的需求，但是并不是所有外包都有利，对于具体的物业管理公司而言，实际的外包范围与企业自身的条件和当地物业管理行业的成熟、规范程度直接相关，实施外包后必须做好监督管理工作，不过根据国外同行的经验，业务外包将是物业管理发展的趋势。
上海安达后勤外包公司日常对保洁员服务要求如下：
1、小区不整洁，承接酒店物业外包公司，打扫和垃圾清运不及时的扣1-5分。    
2、共用雨、污水管道每年不正常疏通的；雨、污水井、化粪池每月不正常检查的或不能正常使用的扣1-4分。
3、二次供水水箱不能按规定清洗，没有定时巡查，水质不符合卫生要求的扣1-3分。
4、根据当地实际情况不能定期进行消毒和灭虫除害扣1-3分。
5、绿化、草坪养护不好，有缺失、有杂草、有杂物的扣1-4分。
6、发现损绿种菜或改变绿化用途未进行制止、未及时恢复的扣2-6分。
7、没有定期开展有意义、健康向上小区文化活动的扣1-2分。
8、物业管理服务费用实际入住收缴率达不到80％以上扣1-5分。
9、本小区物业管理经营没有盈利的扣1-4分。
10、业主合理投诉举报经查实的；不合理投诉未及时处理的；被媒体网络曝光一次（含一次）以上的扣3-8分。
11、每（半）年未进行民意测评且或测评满意率低于70%的扣2-6分。
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